fudilove
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- ·我的日志(556)
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·首先非常能理解你现在的感受,建议你和你的团队领导汇报这个事,我们团队有一个出车祸的,我们的富迪团队都有帮忙,而且这个产品我们很多富迪家人都有用效果都是很不错的,但是你要知道每个人的体质不同,再好的产品都会有个别的不适宜体质和人群,好好查下原因吧,也不要一味的埋怨富迪,最后由衷祝您的家人赶快恢复健康
- ·那你要继续跟踪你的领导,我们给钱后都是马上注册完就会在自己的手机上接受到自己的编号和密码
- ·请问你们赣州的电话是多少,具体的位置在哪?
- ·这是高安的还是在赣州?
- 【原创】 开好局 起好步 给力2011—富迪召开市场誓师暨春耕行动宣导会
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我的日志
春暖花开万里晴,希望葱茏业长青。乘着2011全球年会盛典和种子营培训等系列活动的东风,富迪人在全国掀起了发展热潮,吹响了2011年市场大战的集结号。4月14日,来自全国各地的30多名富迪管理精英与市场精英济济一堂齐聚广州,参加“2011富迪市场目标誓师大会暨春耕行动宣导会议”。会议中,公司与各区域市场总经理签订2011市场发展目标的“军令状”,对“春耕行动”的各项重要工作进行宣导、部署,绘就了2011发展蓝图,更擂响了催人奋进的隆隆战鼓。
美国富佑集团董事局主席陈怀德,广东省富迪慈善基金会理事长胡静,富佑集团常务副总裁董德,富迪健康科技副董事长陈怀啸、业务总裁信仰东、副总裁孙连进、汤惠工,市场副总裁兼长成国际商学院业务院长吴文广等出席会议并致辞,公司各区域市场总经理、副总经理及各相关部门负责人一起参加会议,共商发展大计。新航程 新思路 新发展
会议在2011年全球年会盛典的精彩视频中拉开序幕,一组组回味无穷的经典镜头伴着奋进激越的动感音乐,把大家带回到那场气势宏大的年会盛典现场,再次感受那份恢宏与精彩。
当大家还沉浸在年会盛典所带来的震撼与感动时,陈怀德先生率先上台致辞,为大家带来富迪2011年的新航程、新思路、新发展。
进入2011年,富迪呈现给大家的是一种全新的风貌,是一个更值得期待的崭新未来。特别是3月份的全球年会盛典系列活动后,全国市场一派勃勃生机,这一切,离不开集团上下、公司内外的共同努力。
在讲话中,陈怀德先生代表集团感谢在座的各路精英,是大家的齐心协力、全力以赴,为2011年开了一个好局。接下来,公司将继续发挥新架构的强大动势,在激情创业的同时稳扎稳打、夯实基础,为顺利达成并超越今年乃至未来五年、十年的宏大目标而一起大步向前。
陈怀德先生为大家带来富迪2011年的新航程、新思路、新发展
共合力 齐给力 再发力
市场目标誓师和春耕行动宣导是本次会议的核心议程。活动中,陈怀德先生亲自与新近任命的富迪市场副总裁吴文广、华东区域总经理陈震、西南区域总经理董鸿日、西北区域总经理宫荣懋、东北区域总经理韩景富、华南区域总经理韩丽娜、华北区域总经理乔光辉等一一签订了2011年度全国市场及各区域市场发展目标的“军令状”。陈怀德先生与市场副总裁吴文广签订2011富迪市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与华东市场总经理陈震签订2011华东市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与西南市场总经理董鸿日签订2011西南市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与西北市场总经理宫荣懋签订2011西北市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与东北市场总经理韩景富签订2011东北市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与华南市场总经理韩丽娜签订2011华南市场发展目标“军令状”
陈怀德先生与华北市场总经理乔光辉签订2011华北市场发展目标“军令状”集团常务副总裁董德先生就2011富迪春耕行动展开激情洋溢的讲话。他从商战的高度阐发了本次会议的战略意义,从商业模式变革的角度演绎了集团发展的广阔未来,并对此次春耕行动所涵盖的一系列活动进行宣导。商学院种子营培训、水机项目培训、各地市场骨干工作会议、各区域表彰会议正在全国如火如荼地展开,而4至5月份分别在香港、北京、重庆、江苏盱眙等地上演的系列大型活动规划更是让大家听得热血沸腾、满心期待。相信随着这一系列春耕行动的有序、有效开展,富迪人的2011年必将收获满满。
富佑集团常务副总裁董德作“2011富迪春耕行动”宣导
活动中,信总、孙总、汤总、吴总及各区域市场总经理纷纷上台发表讲话,胡静理事长最后作总结发言。伴随企业一路走过来的胡理事长在讲话中高度肯定了富迪在新年开局中所展现出来的良好发展态势。她说,大家身上所洋溢的激情与状态必将引发市场的井喷,而富迪一贯以来的大爱文化也必将形成一股强大的慈善力,源源不断地推动企业向前发展,帮助更多的富迪家人更快地实现自己的人生梦想。
毋庸置疑的,“合力、给力、发力”已成了当天发言的关键词,而“使命、目标、激情”更成了整个会场的主旋律。在企业领航人的率领下,大家有信心也有决心拧成一股绳,齐心协力开好局、起好步,一起给力2011!
胡静理事长致辞
富迪业务总裁信仰东讲话
富迪副总裁孙连进讲话
富迪副总裁汤惠工讲话
富迪市场副总裁、长成国际商学院业务院长吴文广讲话活动现场
与会精英大合影