玉溪玖禾
本博客仅限于发表个人对直销行业的理解和感悟,以及转载一些直销前辈优秀作品供大家参考。
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- ·直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- ·这个公司负责我们投资人出境游的工作人员缺失爱心与责任心!!!让我们这些投资人心寒,自己悄悄地买了车票回本地
- ·通过你多年的直销经验,你感觉这款产品如何?据说该公司有个专卖店的经营方式,可我就是在网上查找不到,所以,才迷惑?
- ·主要需要了解哪些方面?你们都是做直销的前辈,希望得到指点!最近朋友在叫我我参加这家公司呢!
- ·离婚和成为难民,都跟自己的综合能力有关,跟行业无关;能力不好,不做直销一样可能离婚;做其它行业,同样可能会沦为“难民”。
- 【原创】 自我修炼--提升领导力
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我的日志
【创始人赢在哪里?】1.领导力:天生就要做老大的人;2.屈伸力:能站着做孙子的人;3.学习力:具有与众不同思维方式的人;4.优势力:有大优点也有很多缺点的人;5.驱动力:能激情燃烧不达目的誓不罢休的人;6.意志力:能在多次失败后站立起来的人;7.决策力:能做艰难决定并敢于冒险的人。【领导者必修课:管理“九阳真经”】第一重境界:以身作则堪为榜样。第二重:帮助下属无私奉献。第三重:教化下属为人师表。第四重:建立规则打造团队。第五重:高效激励领导思维。第六重:全面统筹科学管理。第七重:运筹帷幄决胜千里。第八重:机制励人文化凝人。第九重:组织制胜,天长地久。
【CEO必备的八种能力】 1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策,拒绝犹豫.3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机,引领潮流,领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队.7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
【企业家需要的四次转变】1.在管理上,学会由管事到管人的转变;2.从管人到管规则的转变:其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工;3.在经营上,要做到从销售到营销的转变;4.从营销到战略的转变。
【领导力的三个关键】1、应变:世界瞬息万变,唯一不变的就是变化,只有变化才能带来改变。2、引领:一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别,在于引领他人的能力。3、信任:领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景,始终如一、坚定不移地和他们站在一起。