隆力奇崔鸿薇
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- 【原创】 直销事业的战略性规划
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直销起步篇——直销事业的战略性规划 】
（1）个人能力提升的规划
如果你想将直销事业做稳做大做久，那么，你自己肯定要成为一名综合型的人才，要学习的东西是非常多的，所以对自己的学习进程首先要有个规划。例如什么时间内要成为一名销售高手，什么时间内成为一名公众演讲家，什么时间内成为一名优秀的团队管理者和领导者等等，以及采取什么样的方法和步骤去实现这些目标。（2）阶段性目标的规划
长远的大目标确定之后，你就要确定实现这个最终目标的各个阶段性目标，一般包括短期目标、中期目标和长期目标，一般分别指一年左右、三年左右、五年甚至十年以上的目标。在这各个阶段，你要做好哪方面的准备？主攻哪方面的业务？达到什么样的效果？能够越明确越好。（3）地域性发展规划
直销行业的其中一个特点就是：开展业务的地域性可以很宽，甚至是全球性的，那么在开展业务的过程中，如何安排好地域空间的开发，这需要做事先的安排。不少有经验的直销商建议先选择你最有优势的一个或几个重点地区作为你开展直销事业的基地，在基地将事业打下一个基础，然后再不断对外扩展业务，可能会做得比较稳，所以，选择哪个地方作为你的基地，接下来具体往哪些地区扩张，这些都不能盲目操作。（4）团队人才资源规划
做直销事业，人才是关键的因素，你的团队里缺乏哪些类型的人才？去哪里物色你需要的人才？如何将现有的人才培养起来？以后要开展哪方面的培训？也需要事先做统筹和安排。（5）团队组织架构规划
团队的宽度和深度必须达到一定的平衡，直销事业才能够做得又大又稳，这是很多直销高手共同的经验，所以各个阶段要开拓多少横线，然后协助每条横线扎根到什么样的深度，如果能事先有个数，那么真正运作的时候就能够做到有条不紊。以上列举的只是一些规划的例子，实际上每个人根据自己目标的大小、主客观因素的不同，要规划的内容是不同的，而且各个具体的小规划不是完全独立的，而是统一协调，相互关联，相互作用的
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