隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 30年的励志传奇——隆力奇功能花露水诞生记!
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30年的励志传奇——隆力奇功能花露水诞生记!
一个拥有厚重历史渊源的成功企业,一个传承经典、革故鼎新的权威符号,一个身经百战仍深得民心的伟大品牌,是什么力量赋予了一个品牌如此传奇的时代灵魂?隆力奇,用智慧和品质续写了近30年的花露水励志传奇,2014年,另一个花露水奇迹,又将开启怎样的传说?
1)会当凌绝顶,一览众山小
1986年8月26日,常熟市蛇业公司成立,企业发展至今,并成为中国民族日化行业的领军品牌,这就是现在的隆力奇。隆力奇是目前中国规模最大、技术力量最先进的日化、养生保健品的研究、开发和产销基地,产品远销全球50多个国家和地区,企业发展28年来,始终健康、稳定地向前发展,成为今天中国乃至世界日化和养生保健行业的全球知名品牌。“隆力奇”花露水在企业近30年来的发展中更是占据了重要地位。提起花露水,众所周知,花露水主要功效在于防痱、止痒、杀菌、去污,同时也是祛除汗臭的一种良好夏令卫生用品。据有关调研报告显示,国内花露水市场从功能来看,主要分为传统花露水和驱蚊花露水两种类别。
传统型花露水主要成分是以蛇胆、牛黄、薄荷、麝香等多种天然原料为主,功效则以去痱止痒、清凉爽肤等效果为主;驱蚊花露水与传统花露水的不同之处是在传统花露水中加入驱蚊成分,如驱蚊酯、避蚊胺等,一些驱蚊花露水还会在包装上显示驱蚊成分所占含量百分比。目前市场上花露水品类繁多,功能趋于大众化,但仍未能满足消费者对于花露水的部分功能性需求,如消费者对蚊虫叮咬后如何消肿解毒,花露水仍未填补这一需求空缺。
2)预见蓝海,运筹帷幄
28年来,隆力奇的花露水一直是深受广大消费者认可和喜爱的产品,在花露水的开发和创新上面,公司也一直不遗余力的做着努力。现有的花露水系列中,隆力奇花露水根据规格和类型主要分为:95ml/195ml蛇胆牛黄花露水、95ml/195ml蛇胆花露水、95ml/195ml驱蚊花露水、195ml蛇胆花露水(竹叶清香型)、195ml驱蚊花露水(复合花果香型)、60ml香水型牛黄花露水、60ml便携装驱蚊花露水、95ml蛇胆花露水(PET)、95ml驱蚊花露水(PET)。不同功能的花露水分别具有不同功效。
纵观花露水市场红海,不难发现花露水的竞争还是很激烈的,为了应对不断变化的消费需求,近几年,隆力奇明显加快了花露水的新品和新概念挖掘,加快产品线的延伸;如一款差异化竞争的蛇胆牛黄花露水上市以来就博得了广大消费者喜爱;然而在人们越来越关注健康的今天,产品的安全性成为消费者最关注的重点,同时,各品牌在花露水的竞争上也是频频出招,花样繁多:“花露水+香皂”、“花露水+沐浴露”等也在各大卖场纷纷掀起了竞争热潮。据相关市场调研探索发现,随着市场需求的不断扩大,花露水呈以下发展趋势:
趋势一:在蚊虫肆虐横飞的夏季,驱蚊花露水仍是主流
夏季,蚊虫总是让人非常烦恼,那一连串“嗡嗡”的声音,那吸不到血就誓不罢休的蚊子,总是让人在一天高度紧张的工作状态下无法睡一个安稳觉。疯狂肆虐的蚊子,随心所欲的骚扰着我们。
早在前10年的光景里,蚊帐作为避蚊第一法宝,成为人们对付蚊子的必然选择,然而在今天,挂蚊帐已经是老土的方法,人们早已把蚊帐搁置起来或干脆丢弃一边了。
蚊香作为人们常用的一种驱蚊方法,也是人们驱蚊的常用选择。蚊香的主要成分是杀虫剂,有些蚊香选用机磷农药、有机氯农药、氨基甲酸酯类农药等,这类蚊香虽加大了驱蚊效果,但毒性也相对加大了。
这是一个追求时尚的年代,有人绞尽脑汁,早已把蚊子的嗜好研究的无懈可击。例如一些植物香:茴香、柑皮、薄荷、丁香、香茅、百里香、薰衣草、案树、天竺葵、尤加利、罗勒等。利用这些植物放在墙角,散发出来的气息既能防蚊,又清新空气;当然,驱蚊方法远不止这些,为了驱蚊,人们绞尽脑汁,使出了全身解数,把蚊子的习惯研究的滚瓜烂熟,然而,大自然的规律决定了蚊子是消不尽的,再多的方法,也让人防不胜防。所以驱蚊花露水必将成为新时尚生活的一个首选。
大家有没有发现,花露水的使用范围很广。沐浴时,在浴盆中滴几滴花露水,清爽的同时也能起到良好的消炎止痒的作用;在空调吹风口喷一些,就能杀灭长期因不清理而产生的细菌,又能伴随着花露水的香味吹出清新的味道;为了避免在旅游、户外活动、学生晚间学习、户外锻炼等情况下受到蚊虫的叮扰,我们这里说的不仅是蚊子,更有那些蛰人的虫子,驱蚊花露水无疑也是最好的选择。
趋势二:随着生活水平的提高,人们日益关注健康,天然中草药、功效性花露水等特性更加吸引消费者
众所周知,市场上一般的花露水的组成,是用花露油作为主体香料,配以酒精制成的一种香水类产品。其主要原料有香精、酒精、蒸馏水,并辅以少量抗氧剂二叔丁基对甲酚、螯合剂柠檬酸钠等。绝大多数花露水中含有一种叫“伊默宁”的成分,它可使蚊虫丧失对人叮咬的意识。
近年来,随着消费者对“天然”、“活性”、“健康”、“有效”潮流的关注和追求,一些以生物制剂、天然植物添加剂、天然中草药成分作为产品原料,已经成为研发的重要领域之一,国内外企业都纷纷进入这一细分市场。如一些含有天然中草药成分的花露水逐渐进入中高端花露水市场。
据调查显示:由于源自天然效果的巨大诱惑力,一些功效型植物提取物的产品已经发展为一门大的产业。天然产品成为当今流行趋势,因为对人体身心有益,这种趋势还将会继续下去。
3)2014未雨绸缪——花露水市场“另类”黑马
或许一些具有牛黄、蛇胆等天然中草药成分的花露水让消费者怦然心动,的确,天然健康对于人们的诱惑力远比其他成分的花露水更时尚、更安全。
但是光时尚、安全就够了吗?事实证明,花露水作为季节性功能产品,体现自身的价值,光靠时尚、安全,是远远不具说服力的,消费者未被满足的需求,才是一个产品自身价值最真实的体现,捷报传来,2014年,隆力奇将打破花露水常规面貌,全力向新形象花露水进军,聚焦花露水品类升级换代。以消费者未被满足的需求—— “消肿解毒”为突破口,打造花露水黄金单品,以黄金单品,带动蛇胆系列花露水实现全面升级,突破花露水品类蓝海。
同时点亮更多辅助卖点,一举攻破传统花露水屏障难题,以清晰的品牌定位,全新的品类突破方式,将王者风范的矛头推向一个顶点,挑战花露水高端市场,辅以强大的媒体宣传,撼动花露水全新市场,而那些一直不愿改变的花露水品牌,让他们大声的呼喊“狼来了”。
2014年,在大众基础性花露水品类中,“另类”黑马已经出现,为花露水改革换代潮流再添一把火!2014年隆力奇就是挑战花露水市场的“另类”黑马,走自己的路,让别人追去吧!
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