风雨如新，不一样的故事

　　与国人熟知的一些直销品牌相比，如新在中国的发展历程中，更喜欢展现自己与众不同的一面。比如他们的竞争优势之一，在于跳出了一般意义上的直销行业，对企业进行重新定位，专注于做抗衰老领域的No.1。
　　对一家企业来说，如果立志做第一，首先需要在某个领域拿出最好的解决方案，而直销企业相对会更强调产品的亮点。
　　伦兆勋告诉记者，“世界上有很多公司业务向前的动力，来自他们销售团队鼓吹产品的能力，但我们三位创始人都不属于这种人。当时创建这个公司是基于清晰的商务准则，我们的理念并不是去做很多浮夸、不切实际的产品推广，而是首先要去开发和创造出品质优异的产品，以恰当的方式在市场中推广。比如我们的生产线是世界上最尖端、最领先的生产线。如果不能做到这一点，我们的销售人员就没有足够的自信去直视客户的双眼。”
　　有人将如新称为抗衰老行业的Apple，确实不无道理。1996年，乔布斯在苹果最低谷时上演“国王归来”，潜心研发创新，推出改变苹果命运的i系列产品，苹果公司从此股价一路飙升。
　　其实如新也经历了类似“核变”。2009年，如新公布了ageLOC战略，并获得了空前的成功。“对于如新来讲，挖掘ageLOC，将企业定位于抗衰老行业的领军企业，是发展25年后的一个重大突破。”2010年的时候，郑重曾对媒体这么说。
　　这个略显神秘的“ageLOC”，到底是什么？
　　“age代表年龄，loc则是锁住，ageLOC就是锁住年龄的意思。”如新首席科研执行长暨产品开发执行副总裁曾润海解释说，“如新通过各种实验，在对人体中大约2.5万个基因进行深入研究之后，找到了影响人体老化的青春基因群组，将之命名为YGCs，然后透过基因芯片和基因热谱图，甄选能够影响这一基因群组表达的成分，再通过科学的组方研发出ageLOC 产品。”
　　ageLOC被视作“青春不老泉”、“抗衰老的解决方案”。毫无疑问，这一清晰而科技感十足的产品概念，能够极大地提升护肤品及营养品的附加值。那么如新是怎么挖到“ageLOC”这个宝的？
　　大约在2005年前后，如新经历了快速发展后陷入逆境，年销售额一直在10亿美元左右徘徊，亟待帮助公司复兴的产品。高管们深刻反思后，最终达成共识：如新需要一个差异化的焦点。
　　“我和我的几位创始人朋友，都没有科学背景，所以我们雇佣了世界上最优秀的科学家，让他们帮助开发测试产品，只有他们帮助才让我们说到做到。”伦兆勋说。
　　基于此理念，早在1998年，如新便收购了一家营养补充品公司华茂（Pharmanex），时任华茂管理团队成员之一的曾润海就是在那个时候，加入了如新集团。
　　曾润海此前专注于植物学产品的研究。2009年，如新在他的带领下，致力于研发新一代抗衰老技术平台ageLOC。 “根据我的30年药品和营养补充剂产品经验，ageLOC是我所见过的最大的科学突破之一。”在一次演示中，曾润海这么说。
　　而郑重则认为，“对于企业来说，方向是对的，产品的选择是对的，造成的效益肯定是正面的。”
　　当初如新集团首席执行官兼总裁的贺楚门拍板把ageLOC当作最终解决方案，源自对人口老龄化趋势和消费者希望年轻漂亮的愿望的预判——有谁会不希望自己皱纹更少、肌肤更有弹性、臂肌不再松弛、思维更敏捷、精力更充沛、某些方面能力更强？
　　一些第三方数据支持了这些感性认识。
　　据悉在2009年，IAPAM(国际美容医师协会)在拉斯维加斯公布了一份抗衰老趋势报告，瑞士静港国际医学抗衰老研究中心根据该报告总结出：从目前美容市场上微创手术及各种抗衰老产品需求激增的情形来看，消费者未来会对抗衰老的产品和技术更为关注。