市场精英论道直销系统“如何留住核心人才”

　　主持人：在讨论其他问题之前，首先要弄懂什么样的人才称得上是核心人才。而对于核心人才，不同的系统也有不同的标准，各位老师的标准是什么？
　　曹海源：我觉得核心人才要符合七点要求：第一，有业绩；第二，做事全力以赴；第三，人品端正；第四，专业化；第五，甘于付出；第六，有奉献精神；第七，善于配合。一个人只有具备这七点品质并表现突出，才是很不错的核心人才。
　　何涛：曹老师说得很全面，从我个人来说，价值观一致是我衡量核心人才最重要的标准。如果细化地说，我认为有这么几点：第一，核心人才必须具备高尚的道德水准；第二，要有平和稳健的合作心态，在工作中懂得感恩、包容、珍惜等；第三，综合能力强，在接人待物、为人处事等方面有突出表现。
　　邓盛：基于二位老师的观点，我做一些补充。首先，核心人才必须与系统存有共同的核心价值观；其次，怀有共同的价值远景。因为，只有在拥有共同价值观的前提下才能建立共同的远景，从而在合作中求大同存小异。另外，核心人才应该秉持团队利益高于个人利益、团队价值高于个人价值的思想观念。一言以蔽之，即思想统一，行为统一。

　　主持人：纵观直销行业各大系统，无论是在蹒跚起步，还是实力雄厚阶段，核心人才流失现象都时有发生，为什么会出现这种现象？一旦流失，将对系统产生哪些影响？
　　曹海源：从客观方面来说，我认为有以下几方面的原因。第一，系统发展远景不乐观。第二，缺乏良好的工作环境。比如说，系统待人不好，有失公允等，都会让核心人才选择离开。系统营造的环境很重要，如果这个环境不能让他感受到温暖及安全感，就很容易成为核心人才出走的导火索。第三，福利薪酬体系不合理，收入不理想。另外，从行业大环境来说，直销资源的交叉性，外界诱惑越来越多，更优秀系统平台的吸引等，也逐渐导致核心人才流失现象的发生。
　　主观方面，自我价值无法实现，缺乏个人成就感，与领导关系紧张等也是非常重要的原因。比如说，作为一个核心人才，如果在系统中，他感受不到被尊重和被欣赏的感觉，反而总是遭到排挤和压制，他一定会选择离开。
　　核心人才的流失会给系统带来许多负面，所谓“非友即敌”，如果他带着怨念从系统离开，就会伴随着一定的诋毁；系统内部比较推崇他的人可能也会跟着离开，这样就引起其他人对系统产生一定的误解，从这个层面说，对系统的打击有时会是致命的。说的透彻点，直销事业是人运作起来的，做一个形象的比喻就是：一个领袖带着几个领导，几个领导带着一帮人去做强做大系统。在这种情况下，核心人才的流失，一定会带走部分系统资源。