安利中国背后的活力之源：安利经销商

　　2007年9月，安利中国启动了全新的多元化营销模式，通过直销员的“直销”、公司直营店铺的“店铺销售”、公司经销商固定经销点的“经销”，多渠道为消费者提供产品和服务。2007年和2008年，安利中国连续两年销售业绩获得高速增长，表明多元化营销模式经受住了市场考验，是有生命力的。

　　“我们很愿意融入中国国情。”黄德荫说，“安利另外一个面对中国市场的变通，就是主动在新闻媒体上投放广告和为产品请形象代言人。”

　　据了解，安利在海外，基本上不在大众媒体上投放广告，都是通过直销人员口碑相传来推动产品销售，安利更愿意将广告费节省下来，作为奖金发放给业绩优秀的直销人员。

　　但是在中国，安利发现消费者更相信广告，而且中央电视台等新闻媒体有着非常广泛的受众群，所以安利开始在大众媒体上投放广告。黄德荫总结，中国大众媒体的广告价格非常昂贵，但受众群广泛，对产品销售带来了很大帮助，是划算的。

　　跳水运动员伏明霞、田亮等都曾经担任安利纽崔莱的形象代言人。2007年，“飞人”刘翔又成为安利纽崔莱品牌的形象代言人。2008年，刘翔在北京奥运会退赛后，便从安利纽崔莱的广告中消失了。对此，黄德荫表示，刘翔仍然是安利的品牌形象代言人，现在他仍然处于休养阶段，我们正等着他的复苏。

　　核心竞争力是销售渠道
　　黄德荫在总结安利中国成功的原因时，首先提到的是安利的产品质量。安利产品的目标消费群定位为中等以上收入群体，产品定价虽高，但质量有保证。据国际知名调查公司AC尼尔森2008年的调查，90％的消费者都认同安利的产品。

　　不过，黄德荫一再强调，安利的核心竞争力是销售渠道，是30万活跃的营销人员，这才是安利的活力之源。
　　安利的直销模式，对于营销人员来说，首先是获得了一个赚取收入的机会。对于安利来说，则可以低成本地掌控渠道资源。安利的营销人员必须销售出去产品，才能从公司那里获得奖金，奖金按照销售额计算，而不是按照拉进来的人头计算，这是安利直销与非法传销的主要区别。

　　为了进一步激励营销人员，除奖金之外，安利还制定了多种奖励办法。对于明星营销人员，安利会印发内部刊物，介绍他们的事迹，并且在营销人员大会上，请他们上台演讲、介绍经验。这样既可以增强明星营销人员的自豪感和积极性，也可以激发其他营销人员的斗志和干劲。

　　对于销售业绩突出的营销人员，达到一定的积分之后，安利会组织他们赴海外参加业务研讨会并旅游。旅游的地点甚至包括欧美国家。安利拥有自己的豪华游艇，并且购买了位于英属维京群岛的度假胜地彼得岛。对于优绩营销人员来说，能够在这样的环境下度假，将是一段毕生难忘的经历。

　　2008年，安利组织了200多名明星营销人员参加了北京奥运会的开幕式。海峡两岸开通直航之后，2009年3月，安利又组织近12000名销售人员赴台湾参观，对于营销人员来说，这些都是非常有效的激励措施。

　　如今，安利产品通过其特有的销售渠道，正源源不断地销售到消费者手中。安利通过其销售渠道，为中国消费者提供的产品包括纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、家居护理用品、个人护理用品等五大类180多种产品。

　　安利在广州经济技术开发区设有除美国安利之外最大的生产基地。今年，安利将增资1500万美元，在广州的工厂建设新的产品生产线。按照安利（中国）公司董事长郑李锦芬女士的表述，安利公司的的净水器等产品也将陆续进入中国市场。

　　目前安利的销售渠道，只销售安利自己生产的产品。黄德荫介绍，他们也曾接到其他公司的提议，通过安利的渠道来销售其他企业的产品，未来安利不排除有这种可能，但目前还没有这样的打算。

　　也有人曾经问黄德荫，如今电子商务等新型的销售模式层出不穷，安利会不会放弃直销，而采用别的销售模式。黄德荫说，直销是安利做得最棒的领域，去年安利通过这种方式在全球做到了82亿美元的销售额，安利不可能放弃直销，去学另外一种方式，跟传统企业竞争。